根据德勤的 2021 年流沙报告，采用可持续生活方式的主要障碍是缺乏兴趣。能源和碳节约等环境改善通常以枯燥、抽象的术语分享，这使得人们难以参与。品牌作为意义的创造者，可以改变这一点。
Echo 与一个优质的北欧精神品牌合作，利用其品牌的力量将含糊不清的碳足迹概念转变为激励人心的事物。首先，我们设计了一系列颠覆性的新包装解决方案，通过突破性的材料和优化的格式实现了显着的碳减排。接下来，我们创建并测试了一系列情感品牌故事，将更轻的碳“瓶子”与充满抱负的北欧价值观、传统和标志联系起来。获胜的想法，“采用海雀”，在最初的偏光包上放置了一个正面框架。
可爱的海雀是全球变暖的无辜受害者。通过将他们的困境与做出低碳选择和支持野生动物基金联系起来，我们的观众感到知情和被赋予了权力。“我会很自豪地把它带到派对上”，同一位受访者断言，他早些时候评论说这个包太现代了。提醒一下，打破类别代码需要强大的讲故事。
正如马尔科姆格拉德威尔在其开创性的引爆点理论中阐述的那样，我们需要确定我们市场中最具影响力的消费者群体。当我们通过有针对性的活动激励他们时，我们可以依次有机地招募他们的受众。
自 2018 年以来，数十家主要零售商签署了《塑料公约》，承诺在 2025 年或更早之前实现 100% 可重复使用、可回收或可堆肥的包装。这一值得称道的全球承诺需要细致入微的区域战略。我们与达能及其全球天然矿泉水品牌组合合作，为关键市场的创新和交流制定了灵活的框架。在土耳其，在 2018 年之前将回收塑料用于食品和饮料包装是非法的，人们有充分的理由不信任 100% rPET。但是通过为 Alpha 世代建立一个激活活动，我们能够绕过那些被设定为愤世嫉俗的老一辈。（有趣的是，年轻消费者越来越成为家庭超市的看门人——在每周一次的购物中让爸爸妈妈遵守新的标准。
相比之下，西欧的战略（回收实践和品牌信息很高）专注于通过突破性技术、有趣的合作伙伴关系和令人垂涎的包装设计来消除噪音。
在为可持续性而重新设计时，您可以轻松解决多个问题以实现全面的概念。这是一个回到绘图板并确定在可持续性烘焙时可以解决的其他消费者痛点或价值观的机会。IBM 的 2020 年消费者洞察研究 发现，目标驱动的消费者 (40%) 寻求与他们的福祉和可持续发展价值观相一致的产品。他们愿意为健康福利支付更多费用，并愿意改变购物习惯以减少对环境的影响。
我们与国际旅游零售业的 Smarties 合作，同时在可持续性和许可方面采取行动。我们通过与利益相关者的压力和政府关于糖含量和可回收性的立法保持同步，制定了全面的概念。通过“游戏是孩子的工作”这一洞察力释放了新的品牌潜力，即创造性的游戏对于快乐、健康的儿童发展至关重要。基于此，我们设计了一个可持续玩具的创新管道，帮助孩子们在玩学习的同时放慢速度并品尝巧克力。
通过感官设计和剧院吸引人们尝试新的生态创新。这些新品牌的优惠不是妥协，而是需要像最过度的拆箱一样身临其境和令人愉悦！根据伟门汤普森 2021 年的调查，86% 的人认为公司在可持续性方面应该更具启发性。通过用声音、香味和触感取悦人们，我们可以在减少材料使用的同时提供更丰富的体验和记忆。
去年，我们作为一个团队合作，为袖珍洗手液寻找更可持续的解决方案。我们着手设计一种耐用、可再填充的替代品，可以放置在主要干道上，以创造一种新的社会规范。Purgo由天然抗菌铜制成，是一个发光、嗡嗡作响的盆，散发出细腻芬芳的消毒雾。
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