长沙标志设计-美国宇航局标志的历史

伟大的 NASA 标志的小故事

当你以“根据美国宇航局......”开始一个故事时，其余的必然是无可辩驳的。没有办法比 NASA 更强大。这几乎是相同的，当涉及到标志。再说了，这不是唯一一个踏上月球土壤的标志吗？也就是说。

但是，因为你总是需要一个“但是”来继续一个故事。“但根据美国国家航空航天局的说法......”理查德·丹恩和布鲁斯·布莱克本于 1975 年设计的著名标志看起来像一条“蠕虫”！这就是为什么经过 17 年的良好和忠诚服务后，美国宇航局在 1992 年决定放弃它。

“为什么”你会对我说？让我们仔细看看...

第一个标志：前肉丸

第一个标志可以追溯到 1959 年，当时“NACA”变成了“NASA”。基本上，我们从国家航空咨询委员会转到国家航空航天局。时代变迁，现在我们要探索太空……

所以，我们画了一颗行星，一颗星星，一颗在轨道上的卫星，还有一个象征航空的“机翼”！
我们将看到这个标志后来如何被称为“肉丸”！

第二个标志：蠕虫

1975年，美国宇航局管理层受尼克松及其联邦图形改进计划的强烈邀请，设立了一个真正的视觉识别，堪比世界上最大的航天局。我提醒你，那个时候星球大战还不是一部电影，而是一个战略防御计划。总之，在这种环境下，NASA的管理层需要树立自己的恶名。

这个身份将一直有效到 1992 年。它将由 Richard Danne 和 Bruce Blakburn 执行。
将近 40 年后，我们可以说这个标志无疑仍然是现代的。它简单、技术性强、易于使用……简而言之，所有使其成为出色徽标的小东西。

它的创造者会用这些术语来形容他：“干净、进步、可以在一英里外阅读，并且在所有媒体中都易于使用。”

尽管有不可否认的品质，但他还是受到了冷淡的欢迎。Richard Danne 讲述了 NASA 局长 James Fletcher 和他的副手 George Low 之间的轶事：

弗莱彻：“我只是对这些字母感到不舒服，缺少了一些东西。”
Low：“嗯，是的，A 没有酒吧。”
弗莱彻： “是的，这让我很困扰。”
低： “为什么？”
弗莱彻：（长时间的停顿）“我觉得我的钱不值钱！”

设计师们被这最后的评论惊呆了。然后讨论一直停留在红色/铁锈色上。他们尝试了许多其他颜色，包括更可预测的蓝色范围，但红色更能体现航天局的行动和“是的，我们可以”的精神。

弗莱彻：“而且那种颜色，红色，对我来说意义不大。”
洛：“还有什么颜色会更好？”
弗莱彻：“蓝色更有意义……太空是蓝色的。 ”
低： “抱歉，太空是黑色的！”

必须说，从新标志的展示开始，并没有真正开始。这项工作已经秘密进行了好几个月，而且是通过一封笨拙的信件暴露了身份。由于不是每天我们都能读到徽标与“空间命令模块”一样重要，因此我允许自己完全转录它！

“...我们很幸运地认识到我们的图形标识可以改进”

“亲爱的同事们，
正是通过培训和使用创新技术和想法，我们机构的声誉才得以建立。随着我们在航空研究和开发领域更加激动人心的时代前进。太空探索，我们增加了一个新的工具来增强和象征我们一直遵循的进步道路。

不像新的“太空舱指挥所”那样“令人兴奋”，也不像“水手”上的飞行那样壮观，但它仍然具有重大意义，因为它旨在最大限度地传达该机构的计划目标，包括内部和外部。

我们为那些阅读我们的出版物、查看我们的车辆、我们的路标和不可避免地签署 NASA 的标志的人采用了一种新的视觉识别系统。

这个新系统的重点是一个新的标志，其中字母“N·A·S·A”被简化为最简单的形式，用白色大写字母代替圆形的红色、白色和蓝色标志。

我认为新标志令人赏心悦目，给人一种团结感、技术精确性、推动力和对未来的方向。团结、技术、开创性的成就——这正是NASA。

本手册是 NASA 设计人员的参考书。它是有关 NASA 标识（徽标的使用）、一般知识交流的官方政策文件，并为所有 NASA 平面设计师设定了质量基调和标准。

我的经验表明，要想取得成功，一个偏离常规的计划必须得到每一位员工的全力支持。我们的领导者必须带头，我们的平面设计专家必须跟随，我们每个人都必须确保这些卓越标准得到维持。

我认为我们很幸运地认识到我们的图形标识可以改进，并且我们为您提供的计划将是首屈一指的，无论是在政府还是行业层面。因此，我呼吁大家踊跃参与，以期在未来改善 NASA 的形象。

詹姆斯·C·弗莱彻”

从 1975 年开始，内部对新标志的反抗就开始了。有“亲”和“反”之分。很快，新标志就被赋予了“ver”这个光荣的姓氏，而旧标志则被命名为“肉丸”。非常严肃的 NASA 网站甚至回到了这个故事 

鉴于标志的形状，肉丸的比喻似乎不言自明，但它也是航空学中的一个技术术语。1957年，美国海军在航空母舰上飞机着陆程序中提到了“光球”：“飞行员必须在镜子中看到一个发光点，并且他必须绝对将那个发光球保持在中央它的视线正确着陆。“这个过程将被称为肉丸着陆。

第三个标志：肉丸

直到1992年，这两个标志将在欢乐的嘈杂声中使用。就在这时，新任管理员丹·戈尔丁结束了休会，肉丸碾碎了蠕虫。必须说，几个月前，挑战者号航天飞机在飞行中爆炸，并带走了它的机组人员。这次事故无疑比一个糟糕的标志对 NASA 的形象造成了更大的损害。于是戈尔丁回到了美国宇航局历史的基本面，回顾了阿波罗任务的辉煌岁月，并以简洁的“魔术又回到了美国宇航局”结束。

因此更新了 1959 年的标志。这项内部工作的结果今天仍在使用。
我会讽刺地说这个标志一定是一种享受。易于复制，即使是小尺寸，也可以轻松放置在任何颜色的背景上。对面复制的 Facebook 图标证明了这一点......

可以吸取哪些教训

通过这个故事我们可以看出，让改变被接受并不是一件容易的事。创建视觉识别是一项代价高昂的工作，必须反映业务的战略变化。因此，更换标志不会在一夜之间发生，这是一项必须准备的繁琐操作。以下是一些基本规则：

虽然围绕经理和设计师之间的对话正在开发新的视觉识别，但在项目上游显然欢迎延长咨询阶段。它可以识别现有的差距，通过将它们整合到反思中来提高团队的价值，未能传达当前流程的原因。但事实仍然是战略选择是在高层制定的。

在发布新徽标时，您应该准备好您的演讲。事实上，这项工作通常需要数周时间才能在管理者的脑海中显现出来，但在员工看来却不一定如此清晰。因此，建议进行教育，以简单的方式解释这一变化的利益，每个员工将能够从这一操作中获得的好处，同时尽可能地预测每个人可能遇到的困难（例如：以及我如何更改我的电子邮件签名？）。

为了让改变被接受，“几个”比“单独”要好。风险是发现自己与世隔绝。要做到这一点，请不要犹豫，让受项目激励的员工包围自己，以支持这一变化。然后，这些人将能够转发“常见问题解答”和其他合法的信息请求。

最后，我们必须保持开放的讨论态度。看到一些员工不愿意改变，领导不应该感到被冒犯。为此，只有倾听并考虑到担忧才能节省。因此，有时需要接受项目可能仍在发展以考虑某些意见。因此，在向所有人展示该项目之前没有印刷 10,000 份文具的兴趣！

图形图表

以下是 1975 年这个著名图形宪章的一些图像，尽管它已经过去了四十年，但它并没有一点老化！