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设计创新是品牌战略核心

品牌核心是设计创作之源

选择合作伙伴,技术不是关键,而对品牌的设计理念才是主导品牌的价值含量

新兴品牌的设计与维护

作者:小帅 时间:2021-12-25 15:17

新兴品牌

当情感品牌设计团队创建一个品牌系统时,我们将其设计为持续多年。为了让品牌系统持续那么久,它需要与特定的核心理念保持一致,同时又足够灵活以适应环境的变化、进入新领域、建立子品牌等. 让我们探索进行品牌设计的两种不同方法以及每种方法的最终结果:现代主义设计和紧急设计。

现代主义设计:一种解决方案

现代主义设计方法论建立在挖掘单一解决方案的金块的实践之上,然后测试和完善该金块,使其成为针对手头特定问题的改进和可行的东西。解决方案的规则已成文并固定下来。使用相同的规则集不断解决特定问题。然而,这通常会导致将相同的解决方案应用于多个不同的问题,作为缩短设计过程的一种方式。为什么企业不会尝试使用相同的解决方案?这就是他们工具包中的内容——但他们从一开始就没有意识到这种方法是不幸的。这是经典的“当你只有一把锤子时,一切看起来都像钉子”。 

相比之下,紧急设计力求为您提供可使用的原材料,因此您可以制造锤子、钳子、螺丝刀、钻头,以及任何可以自然解决手头问题但仍保持其核心成分不变的工具。

紧急设计:更进一步

与现代主义设计类似,紧急设计也努力寻找那个核心,但更深入地检查核心的原子组成,并使用该底层结构让设计系统的其余部分从其基础自然出现。 

正如大自然能够适应其环境一样,应急设计也能适应不断变化的商业环境。拿蝴蝶。蝴蝶的核心是针对一组特定问题的系统解决方案,但这些问题在整个星球上可能有所不同,但蝴蝶的核心能够适应。创造环境以使昆虫受益,该昆虫饮用花蜜并在植物之间转移花粉。这反过来又有益于更大的生态系统。蝴蝶从来没有接受过教育,也没有被特别告知该做什么,但生物本身的结构让它的行为自然而然地出现。 

 

设计让您的品牌自行学习

应急规则集是从品牌核心自然培养出来的,以响应执行。我们以同样的方式学习。我们的核心有一些无论如何都是正确的属性,然后我们就可以在世界范围内执行该核心。我们从行为中获得的结果会直接修改我们的核心并引导我们改变下一次执行。一个新的规则出现了。

假设您是一个天生好奇的青少年。你的好奇心是你的核心,它自然会引导你学习新事物。所以你拿起吉他,学了几首歌给你的朋友们听。你会得到积极的反应和大量的多巴胺。出现了新的规则集。在更深层次上学习新事物会以有益的方式促进您的核心好奇心,从而使深度学习的新兴规则集与您的核心交织在一起。对核心的这种修改将改变你的行为,不仅对事物感到好奇,而且在未来更深层次地学习它们。

适应和学习是应急设计的先天特征。以下面的达尔文雀为例。它们属于同一个家族(共享相同的核心),但随着时间的推移已经适应了它们的环境。新兴品牌也在做同样的事情。核心不是规定性的,而是涌现的。这些鸟类的核心家族并没有限制它们的适应性,因为如果这样做,它们将无法像现在这样繁殖。因为核心能够根据外部因素进行修改,核心让适应出现以利用新的食物来源。在业务中,这意味着您的品牌可以在进入新市场时蓬勃发展,并且仍然代表您公司的核心。 

新兴品牌是​​自我维持的

新兴设计与传统的品牌指南文件相反。我们没有指定系统设计工作的非常具体的实例,而是指定品牌的核心概念和基础结构,让规则自行决定。一个紧急系统随着时间的推移而增长,它会适应它的环境,因此规则集也会随着时间的推移而改变和增长。这避免了典型的 PDF 或印刷指南文档,在这些文档中,一切都是一成不变的,并迎来了一个由您的设计团队访问和编辑的纯数字指南系统的新时代。

当设计师看到一个新兴品牌时,他们应该能够通过看到几个例子来理解系统,并且能够执行系统而无需费力地浏览 5 页与您的徽标无关的内容。工作中的组件不是需要系统化的东西。设计师需要了解的关于新兴品牌的最关键的事情是什么定义了核心以及使用什么属性来表达核心。

当我们考虑上面的 Embark 示例时,这就是品牌核心的样子。嵌入标记几何结构的是一系列六边形。这就是您设计 Embark 系统其余部分所需的全部内容。

但紧急设计取决于设计师

关于紧急设计系统的事情是,你需要真正优秀的设计师来仔细地看待它们。你不能只是让任何人加入你的设计角色,并期望他们能够在一个新兴品牌上执行。他们需要能够看到您系统的底层结构,并知道将其推向何处以适应您的业务需求。以雅马哈为例。他们的核心是“分享激情和表现”。他们生产的产品范围从越野车到专业音频设备。如果他们有一个严格的现代主义品牌,下面的两种产品将具有完全相同的设计特征。然而,他们没有。越野车轻便、简约、色彩丰富且极具侵略性。在右边,吉他放大器是坚固可靠的传家宝,它的美丽足以传给您的孙子。

如何为您的新兴品牌采访设计师

这里有一些问题可以衡量紧急设计的流畅性和设计候选人背后的潜在意图。

你的设计哲学是什么?

  • 看看他们是否对他们在实践中试图实现的目标有一个具体的想法。如果他们处于职业生涯的早期,它可能会更加模糊。避免那些只想制作“酷狗屎”而没有任何概念性思考支持的人。

您在设计过程中从哪里开始?

  • 寻找概念是否是在他们过程的开始,或者是否在那里。概念是所有新兴设计的基础。

你能告诉我们一个例子,你必须研究一个非常复杂的主题才能找到你的设计解决方案吗?

  • 对于设计师来说,对他们正在设计的主题有一个令人信服的理解是至关重要的。他们正在做出直接影响业务沟通的决策,他们需要彻底了解它。

特定项目的基本想法是什么,该想法是如何在组件中实现的?

  • 看看这个想法是否扩展到字体选择、颜色选择、图形系统。应该有一个为整个系统提供信息的潜在想法,并且该想法应该贯穿一切。

你不会只用一把锤子来盖房子。您会遇到无数问题,需要适合每项工作的特殊工具。紧急设计允许自然发生多种工具和解决方案,所有这些工具和解决方案都忠于您的原始核心元素。这是一种适用于混乱时代的灵活方法论,也是一种经过 35 亿年自然证明的哲学。

石青品牌管理八年专注中小企业品牌咨询与品牌设计。品牌全案咨询服务:品牌战略、品牌定位、营销策划、品牌设计、品牌重塑、品牌升级、LOGO设计、VI设计、网站设计等。秉持精、专、好、省的服务宗旨,得到企业的广泛认可。https://www.skkoo.cn。
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